Gestion intégrée

Integrated thinking (en anglais)

Le concept de Gestion Intégrée consiste, pour une organisation, à avoir une vision holistique des relations et interdépendances entre ses diverses unités d’exploitation et fonctions, mais aussi des capitaux qu’elle utilise ou qu’elle altère. La Gestion Intégrée tient aussi compte de la connectivité et des interdépendances entre les divers facteurs qui affectent la capacité de l’organisation à créer de la valeur au fil du temps, et notamment :

  • l’utilisation ou la diminution des capitaux, leurs interdépendances critiques, et les arbitrages réalisés entre eux par l’organisation
  • la capacité de l’organisation à répondre aux besoins et intérêts légitimes des principales parties prenantes
  • la manière dont elle adapte son Business Model et sa stratégie pour répondre aux évolutions de son écosystème ainsi qu’aux risques et opportunités
  • ses activités, sa performance (financière et extrafinancière) et ses résultats et impacts sur les capitaux passés, présents et futurs.

(Source: cadre de référence de l’IIRC – 2013)